成功的企业元生产的产品，消费者认为值元，最终以元卖给消费者，消费者很满意，企业有利润。而不成功的企业是用元生产的产品，消费者认为值80元，最终元卖出，消费者还不满意，这就是价值再造。一个企业只有创造附加值才能活下去。如何做到这一点呢？就要学会创造产品的附加值。
附加值的来源是什么呢？第一，差异化创造附加值。如果你的产品和其他的产品完全同质化，就没有高附加值。
第二，信息不对称创造附加值。虽然有了互联网，信息也越来越趋于对称，但实际上，买方和卖方永远是不对称的。比如长寿村的秘密——莫斯利安，它卖的是什么？卖的是长寿村的秘密带来的心理暗示。莫斯利安到底能给消费者带来什么，又比低温酸奶好在哪里？普通消费者很难回答。莫斯利安就是制造了信息不对称，把产品卖出了独特性，卖出了高附加值。
第三，心理价值创造附加值。什么是心理价值？心理价值就是消费者认为你的产品好，高度认可。人们购买高档的服装、豪车、别墅，还有名贵的钻石、翡翠等，不仅是拥有了商品基本的使用价值，更在意拥有这些对他心理来说意味着什么，可能意味着自己独特的生活方式，也可能意味着获得社会的认可与尊重。如果一个产品的确很好，但是消费者心理上不认为好，那就冤死了。
一个产业的价值可以从两个方向、六个角度进行价值再造。把某种初级原料进行一系列的加工，比如清洗、提纯，是物理属性的价值再造，再进一步加工，改变分子结构，是化学属性的价值再造，再进一步加工，生物属性的价值再造，直到提出功能因子来。比如大豆，把大豆磨碎煮熟做成豆浆，是物理属性的价值再造；把大豆通过发酵做成酱油，是化学属性的价值再造；把大豆通过生物技术做成纳豆，做成菌丝，做成胶囊，做成能够降血脂的药，这就是功能因子属性的价值再造。这是价值再造的一个方向——改变性质属性。
另一个方向是改变认知属性。让消费者对产品的价值认知认可。一是品质属性价值再造，二是差异功能属性价值再造，三是社会心理属性价值再造。真正的高附加值的产品，一定具有象征意义。
随着人们生活水平的提高，贫血人群减少，使用阿胶的越来越少。但是东阿阿胶公司近几年利润却快速增长，年同比增长19%。东阿阿胶逆市上扬的背后是什么呢？东阿阿胶的巨大成功正是遵循了产业价值再造的路线。如果就是卖阿胶，真阿胶，不掺假，价值不会很高。如果强调阿胶的品质好、原料好、工艺好，价值就会高一些。如果再赋予阿胶强大的功能，价值会更高。东阿阿胶走的是两个方向结合的路线。把阿胶这种原材料变成了食品。用阿胶、黑芝麻、核桃共同熬出来，做成了一种新的产品——阿胶糕，并做成新的品牌“桃花姬”。
普通的黑芝麻不值钱，因为是初级原材料，如果做成黑芝麻糕能卖48元/斤；再加点核桃，还能再贵点，卖到80元/斤。黑芝麻糕、核桃糕卖的是差异功能属性。放上阿胶，做成阿胶黑芝麻核桃糕，卖到元/斤。吃阿胶糕有什么好处呢？阿胶能补血养颜，这是生物属性价值再造。如果是“女人三宝”的阿胶糕，可以卖到元/斤。继续价值再造，如果是女人三宝+文化+历史+秘方的阿胶糕，可以卖到元/斤。如果再为阿胶糕创新一个品牌——桃花姬，并且赋予文化+历史+秘方+吃出来的美丽等内涵，让阿胶糕有了社会心理属性价值，就可以卖到元/斤。最后阿胶糕上升到心理属性阶段，桃花姬是具有文化品味的产品。阿胶通过不断升级完成价值再造，价值提升上百倍。这就是阿胶的价值再造路线图。
因此，想把产业价值卖上去，就可以沿着产业价值再造路线图出发。从品牌的方向来说，从品质信任属性上升到功能属性，再上升到社会心理属性。最后，消费产品有社会象征意义，那就成功了。
千载难逢的品牌农业商机随着人们生活水平的提高以及品牌意识的增强，消费者对品牌农产品的需求愈加旺盛，品牌农产品的市场空间逐步扩大，中国品牌农业建设迎来了黄金时期。韩志辉认为，农产品品牌的发展，首先要充分利用地区的自然资源优势，开发具有地区特色的农产品；然后再引入资金，通过技术创新、扩大规模、推广品牌，提高农产品的附加价值，打造名、优、特农产品品牌。
根据各地区资源优势和经济发展程度的不同，农业品牌发展大致归为三大类：一是具有资源和经济双重优势的区域；二是资源与经济发展水平都处于中等的地区或资源与经济发展水平互补的中等地区；三是资源特弱或经济特弱地区。但目前为止，我国大部分的农产品行业还处于导入期，还没有形成强势品牌，大量品牌资源被闲置，却是企业品牌占位的黄金时期。
品牌农业是中国未来5年最大的商机，在中国品牌农业发展的过程中，必将诞生世界级的企业和品牌。为什么这么说？韩志辉分析主要有以下三点：
一、消费者日益增长的品牌化需求与品牌缺失带来的商机。消费者极度渴望安全健康的农产品；而生活水平提高、健康意识增强，使得消费者越来越倾向于选择优质农产品。在消费者心目中，品牌化的农产品则代表了信赖、放心和高品质。现在，消费者对品牌农产品的需求已经向农业全产业链延伸，我国大多数农产品还处于无品牌阶段，优秀品牌农产品更是严重缺失。“吃什么”成了一个重要的问题。想吃放心的、可信赖的品牌农产品却买不到；从米面粮油到瓜果蔬菜，从猪羊鸡肉到海鲜山珍，让消费者耳熟能详、值得信赖的品牌少之又少。然而，这无疑是企业创建品牌的绝佳时期，谁能填补品牌农产品的空白，谁就能把握住商机。
二、区域品牌没落与企业品牌崛起带来的商机。在我国，由于地理环境、历史人文的不同，几乎每一地域都有蜚声中外的区域名品，例如烟台苹果、西湖龙井、阳澄湖大闸蟹等等。但是，很多名优特产并没有发挥出应有的品牌效应，还处于“有名无牌”的阶段——知名度高但品牌化程度低，并且鱼龙混则、真假难辨，还有很多三无产品，市场混乱。由于经营主体与受益主体不明确以及区域品牌的“共有性”特征，区域品牌正在被“滥用”。很多区域农产品还出现“株连”危机，一家的产品出现问题，整个区域品牌都会受到牵连。例如，五常大米掺假事件。对于企业来讲，区域品牌蕴含着巨大的产地资源、口碑资源，还有品类资源，只要企业抢占了区域名品资源就一定能塑造出大品牌。
三、互联网时代带来农业品牌迅速崛起的商机。品牌建设已成为农业经济发展不可逆转的趋势，但是举步维艰的渠道建设、高昂的传播费用以及信息不对称带来的产销不平衡问题，使农产品食品经营者在塑造品牌时一筹莫展。褚橙、柳桃、三只松鼠等互联网农业品牌的迅速崛起，让传统农业企业看到了希望。通过互联网技术以及思想的运用，可以从金融、生产、渠道、传播、销售等各个环节改造传统农业，并塑造出新型互联网农业品牌。随着农产品食品网购的逐渐普及，将农产品食品搬上电商平台，运用互联网的思维建设农产品食品品牌，有着巨大的商业潜力和发展机遇。网易、联想、京东等互联网公司纷纷进军农业，无一不是在抢占商机。
抢占先机做大品牌而，农产品抢占先机，可以从以下几方面着手：
一、抢占品类。如今，食品、工业品的品类已经无限细分，而农产品品类的细分才刚刚开始。如果企业能够在消费者心智中抢先占据了某个品类，并且成为品类里面最优秀的那个，就是最成功的。例如，鲁花抢占了花生油品类，六个核桃抢占了核桃露品类，加多宝抢占了凉茶品类。
二、抢占地域资源。企业要抢占所在区域的地域品牌，有一个形象的说法是：地域品牌是还没有嫁出去的姑娘，谁能娶回家就是谁的。如果从法律层面讲，区域名品属于农产品公共品牌资源，企业是不能独占的；但是企业可以抢占区域品牌的消费者心智资源。区域农产品为什么会成为名品？是因为其独特的地理环境、产品品质、历史人文等特点在消费者心中留下了美好印象。企业只要将这种美好印象据为己有，即抢占消费者心智资源，就会赢得市场。
三、赋予品牌价值。企业一定要给自己的品牌赋予价值，品牌的独特价值是企业成功的基础，企业赋予和提升品牌价值。提升品牌附加值，有三个途径：差异化创造附加值；信息不对称创造附加值；心理价值创造附加值。为什么要赋予品牌表现价值呢？产品说得再好，消费者一看就不喜欢，肯定不会选择。所以一个好的商品一定是一秒钟看上，一分钟爱上，一辈子赖上，否则企业是没有机会的，这就是我们所说的品牌形象钻理论。品牌形象钻，是一套快速建立品牌价值形象的工具，如果你掌握了这套工具，哪怕你是刚刚出道的新品牌，也会迅速在消费者心智中建立高价值的形象。
如何从名品到名牌相关分析指出，企业第一个阶段要策划一个好产品。
不是所有的产品都能够成为品牌，但每一个强势品牌，都有至少一个好产品的支撑。企业发展的初步阶段，最关键的是要有一个好产品推向市场，能迅速打开市场赚到钱。在这个阶段，企业要踏踏实实把产品做好，把产品的市场力做到位。具体地说，企业需要在选好产品的基础上进行产品的有效策划：首先给产品明确的品类定位；大类确定后，要明确产品的目标市场定位；然后挖掘一个适合目标市场的独特卖点；再给产品取一个目标消费者喜欢的名字；创意一条能够把你的想法传递给目标消费者的沟通语；然后策划一个最吸引目标消费者最喜欢的包装；最后把产品放在目标消费者最容易光顾的销售渠道中，给产品本身赋予强大的市场力，相信好产品自己会卖货。
第二个阶段要打造产品品牌。策划出一个有市场力的好产品，而且在产品有了一定的销量之后，这时候要考虑将产品品牌化，打造一个强势的产品品牌。塑造产品品牌关键的是要提炼出品牌的核心价值，赋予品牌价值感。另外要赋予品牌独特的个性，和同业竞争者区隔，并把品牌的个性主张和消费者有效沟通。在这个阶段，企业要强化对于品牌价值的传播，运用整合传播的原则，整合资源，统一主题，在目标消费者心中快速形成品牌的价值感，营造强烈的产品品牌氛围。
第三个阶段要塑造名牌产品。产品品牌经过较长时间的推广，知名度和美誉度快速提升，市场占有率大幅提升，消费者对产品品质充分信任，对品牌的独特价值深信不疑，喜爱并追随品牌的个性主张，带动了大量的重复购买，品牌忠诚度快速提升，品牌已经进入“名牌”阶段。这个阶段，企业要做的最重要的事情是品牌的维护和管理。对品牌的管理：一是要进行企业内部品牌管理组织变革；二是要保持一致性沟通和品牌接触点管理；三是要运用品牌重塑，保持品牌基业常青。
第四个阶段要打造名牌企业。一个企业首先有了名牌产品，才能够带动整个企业品牌的发展。随着名牌产品的塑造，企业品牌也要进行相应的规划和提升。企业品牌的规划不同于产品品牌，首先在品牌联想方面，更主要的是对其品质的认同、对消费者的态度、社会责任感和口碑以及其在市场上的影响力。企业品牌的价值主张、企业远景等更具有高度延伸性和包容性。在长期的品牌塑造过程中，企业对于产品创新能力的要求、对品质的把握、对经营环境的重视等，逐渐形成了独特的企业文化和价值观。要保持品牌基业长青，必须做好以下几个关键方面：要保持长久的产品创意、在不同的品牌发展阶段赋予品牌意义深远的有效定位、保持持续强势的营销活动，同时还不能忽视数量可观的媒体广告。
农产品经营者需要懂消费者、懂竞争对手。
首先，你得了解消费者，从这个维度来说，第一是角色；第二是年龄；第三他的喜好；第四时间规划；第五获取信息的一个渠道；第六获取信息的形式以及消费者对于产品地域的了解。
其次，要知道竞争对手是谁，还要资源跨界融合，还要找到竞争对手的弱点在自身农产品上进行差异化定位。
同时，创业者和农产品经营者千万不要注意这3个坑：
1、自己职业道德，做到产品一定要货真价实
2、团队，有强大执行团队、擅于学习的团队。
3、市场，不要盲目跟风，要有自己的特色。
4、法律意识。懂法、懂权益分配、懂产权保护。
最后，结合妮妮红、有客瑶来、奋斗柿3个实际操盘案例，剖析农产品品牌打造关键点和突破点。
主要从三方面来讲，第一，你懂消费者吗？以及消费者喜欢什么样的农产品品牌；第二，你懂你的竞争对手吗？在农产品品牌塑造过程中，你遇到哪些难题或者坑？第三，农物集是如何打造价值万金的农产品品牌的。
下面开始我的分享：
第一，你懂消费者吗？消费者喜欢什么样的产品？
我大概罗列了两三点。
从目前的农产品的市场分析来看，农业在未来中国胡发展趋势非常明显。国家都提到了农业的未来发展，不管是农业脱贫，还是一县一品等多个角度，农业发展的趋势都是非常好的。包括今年4月11号在海南博鳌论坛的农业分论坛上，世界著名投资人叫吉姆罗杰斯说过，中国农业是未来最值得投资的一个领域，可能这里边有一定的水分，但是作为一个世界名人，他能这么说，至少这个是不会差的。
据统计，目前，中国的地标农产品已经有两千多个。叫的响名的农产品的企业有这么几个，包括地标产品。
在很多地域，比如在重庆，我可能就不知道云南昭通有天麻，就是很多地标农产品在当地，包括在当地的政府是非常有名气的，但是在其他的一些县域或者省市来说的话，其知名度很小，这是为什么？
因为在地标农产品里，很多处于自嗨型。很多地方的人还不知道，原来中国这个地方有这样一个好的一个品牌，有这样一个好的农产品。而且现在大量的农产品，很多是以低价的形式在销售，很多是滞销的，极少有那种把品牌做得很好，品牌对产品产生溢价的功能。
另外，农业品牌化是国家和市场的趋势。如果现在企业伙伴以及一些团队能早期进入品牌农业化，提前抢占用户消费者的心智，以及这个市场，目前来说是一个最好的契机。
回过头来说，消费者想要什么样的农产品品牌？这其实是市场洞察的问题。举个例子，现在这个时代已经不再是产品主导市场，而是一个消费者主导市场，这是我们农物集的观点。
怎么说呢？可能有的人能感觉到，消费者对产品的喜好，市场对产品的喜好，主导了产品以及企业的生死存亡，这个点值得大家思考一下。
那么，我们如何去洞察消费者的需求呢？我们农物集总结了一些点：
首先，你得了解消费者，从这个维度来说，第一是角色；第二是年龄；第三他的喜好；第四时间规划；第五获取信息的一个渠道；第六获取信息的形式以及消费者对于产品地域的了解。
角色这一块，从产品角度来说，使用者、购买者以及产品的参与者他们的感受是不同的。比如从使用者的角度，产品应该是怎么样的？从购买者以及参与者来说产品又是不一样的。
从年龄来说，不同的产品，口味、产品功能以及产品包装，针对不同的年龄段，它的方式和形式肯定也是不一样的。包括消费者对产品的喜好，都是不一样的，我们要去分析大众以及大部分的人对这个产品的喜好是什么样的。我们要去从大品类、大群中去挣利润。
在时间规划这一块，比如说大城市的白领以及三四线城市，他们对产品的需求，不同地域，不同时间规划，消费者对产品的需求是不一样的。以及咱们获取信息的渠道，有的可能是从传统媒体、新媒体以及一些自媒体，不同的渠道以及产品的推广形式，给消费者获取信息的形式也不一样，有H5、图文、视频以及一些朋友推荐，以及营销活动，甚至电影，在不同的媒介，不同的渠道，获取不同的形式，产品的介绍，消费者获得的感受也是不一样的，对产品的体验，产品的认知，包括产品在消费者心中的心智也是不一样的。
经过农物集这一年多的时间发现，消费者到底喜欢什么样的农产品品牌呢？肯定是喜欢质量和口碑的有双重保证的，口碑代表了品牌和传播。举个例子，咱们中国非常有名的地标农产品，比如说阳澄湖大闸蟹，非常有名，但是有名了之后假货横行，各种假的大闸蟹都掺杂在里边。
比如，最近的鸿门药酒，它其实是属于质量和品牌不平等的架构。它的包装、营销过于高调，已经大过了产品本身的质量。这些问题其实都非常严峻。
我们需要在保证产品品质的前提下，去做出能够引起消费者共鸣的产品品牌内容和营销方式，这样才能赢得消费者的喜欢。
所以归根到，第一点。我们懂消费者吗？消费者喜欢什么样的农产品品牌？归根起来就是我们在保证质量，保证产品标准化，保证渠道架构完整的基础上，我们要做出引起消费者共鸣，占领用户心智的一个产品品牌的内容和营销方式，这样消费者才能喜欢和爱上这个产品，才能增加产品的售卖量。
第二，你懂你的竞争对手吗？以及农产品品牌塑造的过程中，我们遇到了哪些坑？
我们这一年大概服务了十多个创业型和县域的一些比较成熟的企业，我们总结了下面几个点：
一、你的竞争对手是谁？有句话叫城门失火，殃及池鱼。从市场的角度来看，市场是瞬息万变的，我们一定要保持警惕性。
二、互联网属于无界共享。资源跨界融合，我们一定要保持灵活性，一定要充分利用互联网带给我们的一些新鲜、创新的一些技术和想法。我们作为农业创业者来说，一定要拓宽视野，虽然农业比不上互联网，或者比不上AI或者一些高科技尖端行业，但是我们农业人也需要时刻去学习，去借鉴其他行业的领先模式以及一些优势，拓宽自己的视野，布局未来，保持团队以及创始人的前瞻性。
三、我们在产品的研发以及挖掘上一定要下功夫。比如说天麻给人感觉是一个中草药，但我们是否可以去改变一种形式，比如卖新鲜天麻？“三七”,像我们之前现在正在合作的一个客户，可能也在群里，就是朱海洋朱总,他的三七在很多人的意识里边，它是一个中草药，现医院合作，走的是量大、利润薄的路子，但是现在我们要做出一个产品出来，面向C端的。
所以，在产品研发这块我们要下功夫，做出一个让消费者认知，能接受产品的一个方式。比如说茶，其实茶潜意识里我们觉得这是喝的，但是我们可以给茶加入一些元素之后，我们可以做出面膜，做出一些能让消费者C端愿意使用的产品。
所以，在产品研发这块，我们可以在仅有的条件下，把产品潜在的价值给发掘出来，这个需要团队，包括前面的三点，结合互联网、结合市场消费人群洞察这些东西，去和团队一起去磨合，和专业的团队一起去碰撞。
在农产品品牌塑造中，肯定避免不了遇到一些坑，这个坑对创业团队来说，可能会更加明显，从这个过程中我们总结了4个点：
第一个坑就是我们自己。
怎么说呢？作为一个农产品的农业创业者，或者是一个企业者来说，我们现在做的农产品，面向的C端，面向的消费者，是让他们直接使用的，所以在这一块，我们要对自己有一个强大的职业道德要求。
这个要求是什么呢？也有2点：
第一，作为企业来说，我们的职业道德就是做的产品一定要货真价实。
第二，从产品品牌塑造来说，我们一定要重视产品的精准度和聚焦度，我们要从小执行高标准，来服务品牌，做大影响。在品牌塑造的时候，一定要重视产品转化率。
举个例子，比如我们做很多产品相关的内容，不管是图文还是视频，我们的最终目的都是为了卖货。
所以，我们做的东西一定要接地气，一定要响应市场的需求，我们出的内容，我们的品牌塑造的公关形象一定是让消费者接受的，出来之后能引起消费者共鸣，他能去购买，所以一定要重视转化率。
另外，在产品品牌这一块，不能一味的追求高大上，一定要接地气。从市场的反应以及消费者的反应，要迅速调整我们的战略，高效有效率的去解决相应的问题。从供应商的角度来说，比如说供应链，我们能接到的除了货真价实之外，市场的供求信息，市场的趋势，这都需要很好的整合以及迅速的调整。
所以在成长过程中，第一个坑可能就是我们自己，职业道德，不管从哪个角度来说，不管是基地、农产品企业主、品牌方，还是自己品牌塑造的服务商，或者品牌塑造的团队，以及我们作为供应链来说，从各个角度我们都一定要对自己的职业道德有一个很高的要求，我们要保证我们出的东西是好的，货真价实的，这个也是一个口碑，一个品牌的点。
第二个坑：团队。
成长过程中不可避免第二个坑是团队，如果你想从零售批发的角度转为做品牌，做自己的单品品牌，那你必须要有团队：
首先，你的人员分配，每个人负责的每个块，以及人员的有效执行力，以及他的学习能力。为什么说学习能力呢？互联网带来的冲击很大，很多新鲜好玩的，比如抖音，或者新型出来的一些自媒体，我们如何把它有效地结合到我们的产品和品牌塑造里边，这就需要团队有非常好的学习能力，不断吸收和接纳新鲜的东西，包括一些在行业里边经常做培训，做交流活动，论坛的这些，我们都要多去听取别人的一些优秀的案例分享。
第三个坑是市场。
其实这个跟前面讲的有些相像，第一，我们在选择产品的时候，不能盲目跟风。
举个例子，比如今年脐橙卖的挺火，明年沃柑卖的挺火，我们在选品的时候，肯定不能说这个卖的火，明年就主推这个，万一明年这个卖的又不火了呢？
其实，这跟市场有很大的关系，所以一定要有前瞻性，要分析产品它的价值是否可以持续，以及这个产品当地的一些情况，警惕性不盲目。
第二、在战略性上一定要有大局观，我们在做企业包括做农产品单品的时候，一定要分析我们自己的优势和劣势，从哪个角度能拿到非常好的单品的供货。
第四个坑就是法律意识。
这个法律是包含几个维度的，第一我们团队，包括创始人团队的股权配比，以及合作方式。第二就是我们自身做品牌的，肯定少不了经历一些知识产权的保护，现在国家对知识产权保护的相关法律已经越来越严格，所以我们对自身的产权保护要做到有效保护。还有从农产品上行的角度来说，我们在和基地或者农场主合作的时候，一定要提前聊清楚我们的合作方式以及权益分配。这都是从法律意识来说，要有效地保护自己，避免自己不在合作中损失利益，包括进货与出货。
总结一下，我刚才讲的第二大块就是你懂你的竞争对手吗？以及在品牌塑造过程中遇到了哪些坑？从市场，从成长过程中自身团队以及市场法律意识这几个角度大概讲了一下，接下来我会讲几个实际的案例，从我们农物集自身的品牌塑造中，结合几个案例和大家分享一下。前边可能是一个引子，主要从消费者、市场以及品牌塑遇到的坑这几个角度来说，后面我们结合农物集的一些事来说。
农物集是从年3月份开始的，本身我们是传媒人，在北京，我们一直是做市场营销，做品牌。我还有一个文化传播公司，我为什么要做农业呢？
可能有一部分是情怀，更多的是看中了农业的发展，之前我看到了不少农产品滞销事件，比如说谁大枣滞销了，谁的苹果滞销，其实滞销是有原因的，不是说你的产品不好，产品可能是好的，但是你可能缺少了市场，缺少了品牌，缺少了消费者对你的产品的认知，缺少了市场和供应链以及一些渠道的资源整合，这个肯定是有原因的。
所以，在这个基础上，我们去年成立了农物集，农务集的定位非常准确，我们就是垂直在农业，为农产品做品牌内容打造，让更多的农产品，让更多的地标农产品能够走出去，而且走出那种合适的，符合产品本身的高溢价的价值出来。
另外，我们农物集的模式其实很简单，我们从产品本身挖掘一些价值，为产品量身定做一系列的品牌塑造相关的内容，再营销推广出去，对接一些渠道资源，整合渠道资源，最终目的就是让产品能够卖出去，同时还卖出高价钱，这个是我们的目标。
针对农企创业团队以及县域地标产品来说，我们是一个B端的服务闭环。从产品品牌打造来说，我们大概有几个路径：
第一我们要对这个产品进行市场调研。比如一些新型的产品，像刚才我提到的云南朱总的“三七”，他的“三七”之前一直走批发，如果要做单品的品牌，肯定要经历市场调研，市场接受什么样的产品，这个产品适合做成什么样的口味，以及什么样的包装形式、规格能让消费者接纳，所以市场调研在产品前期是非常重要的。
第二是要经历市场定位，产品定位，即这个产品实际上适用于什么样的消费人群？什么样的人群适合这个产品？前期的准备工作肯定要做足。
接下来针对产品本身做产品的设计、产品包装以及一些VI视觉的东西。我们再配合营销的图文广告，包括视频，结合一些大V，包括结合一些热点，以及产品本身内在的故事，我们去做营销。同时，我们会策划一些线上和线下的营销活动，进行营销转化，最后我会对接一些渠道，渠道目前来说，新零售非常的火，包括一些电商和做的非常好的渠道，以及媒体渠道资源进行对接，把产品卖出去，这是我们服务农物集定位和服务的一个闭环。
我现在发的这个案例是“妮妮红”，在山东邹城，邹城是孟子的故里，就是孟子的诞生地。
这个地方之前是做重工业的，当地非常有名的一个支柱产业叫兖矿集团。它涉及到当地很多的行业。政府发现必须要调整，发展农业，后来发现周边的地域种樱桃以及种其他的一些水果是非常适合的。本身山东有很多的樱桃品牌，比如大连的樱桃，烟台的樱桃都非常好，种樱桃这个模式是这样的，当地的圆通快递老总在挑头做这件事，一开始也是说要把很多基地，包括农户的樱桃收过来，卖出去，就是想走快递，毕竟快递资源丰富，但是后来发现卖的很低价。就请我们农物集过去，做一个品牌定位、分析。
目前是第一阶段，我们从产品的Logo设计，产品的定位、产品的包装、产品的一些图文，以及产品的视频，从视觉角度给它做了很多内容，我们在微博、
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